Kontynuujemy temat zmian pokoleniowych na rynku pracy i w organizacjach, który rozpoczął Radek poprzednim wpisem (i Agnieszka kilka miesięcy temu tutaj ). Równoległym pojęciem do generacji Y i pokolenia Millenium jest określenie Net Generation. Od 1995 w Polsce nastąpił gwałtowny rozwój w ...

W pokryzysowej gospodarce coraz bardziej widoczna  staje się rola kapitału ludzkiego przedsiębiorstwa. Jeżeli pracownicy stają się coraz ważniejsi dla organizacji, to myślę, że warto poruszyć temat związany z motywacją różnych pokoleń pracowników jakie we współczesnej organizacji występują. ...

Pracownik, którego pracodawca obdarza zaufaniem i wystarczającą autonomią działa produktywniej oraz jest bardziej lojalny wobec firmy – tak twierdzi Jeff Gunther, CEO Charlottesville, który pozwolił swoim pracownikom wykonywać obowiązki zgodnie z ich własnym harmonogramem. Inspiracją do tego kroku ...

Jak wynika z badania "Pokolenie Y: Świadomość potencjału" ("Generation Y: Realising the potential") przeprowadzonego przez Association of Chartered Certified Accountants – ACCA oraz firmę doradczą Mercer, większość księgowych  z pokolenia Y jest zadowolona ze swojej obecnej pracy, ale wyraża obawy ...

Merril Hartman do 2001 roku był mało ciekawym menedżerem, jakich wielu. Komputery, konsulting, resztę można sobie dopowiedzieć. W roku przełomowym 2001 postanowił diametralnie zmienić swoje życie i został cyfrowym nomadą. Realizuje swoje życiowe marzenie, podróżując po świecie i ucząc anielskiego. ...

Nie byłam na ostatniej edycji „Kongresu Kadry”, który odbył się pod koniec kwietnia- za dużo pracy (chyba na szczęście :) . Byłam na edycji w kwietniu rok temu i dużo wtedy się słyszało o tzw. „pokoleniu Y” w pracy. Pokolenie „Y” to według socjologów osoby urodzone od początku lat osiemdziesiątych ...

Biorąc pod uwagę szybkość z jaką rozwijają się gospodarki BRIC, wielkość rynku i względnie niskie koszty prodkucji w wielu obszarach, międzynarodowe firmy coraz częściej szukają właśnie tam szans na rozwój. Zależy on w pełni od skutecznego pozyskania i zatrzymania odpowiednich pracowników, którzy ...

Spowolnienie gospodarcze, którego obecnie doświadczamy zmienia oblicze rynku pracy na zawsze. Pracodawcy zrozumieli, że w obliczu rosnącej konkurencji na świecie niezbędne jest wprowadzenie zmian w strategiach pozyskiwania talentów. Dziś, gdy sytuacja na rynkach ulega nieznacznej poprawie, ...

Różnice w podejściu do komunikacji oraz inne preferencje w stosunku do sposobów premiowania i wynagradzania, to dwa główne czynniki, na które menadżerowie powinni zwrócić uwagę próbując sprostać potrzebom trzech pokoleń polskich pracowników - pokolenia Y (18-29 lat), pokolenia X (30-47 lat) oraz ...

Są młodzi, zdolni i bardzo pewni siebie. Do biura wkraczają w japonkach i z iPhonem na uszach. Zapału do pracy im nie brakuje, a poziomem ambicji i determinacją wyprzedzają niejednego starszego pracownika. Dla generacji Y, czyli osób urodzonych po 1980 roku, nadeszły jednak cięższe czasy. W ...