CASE NR 1
ORGANIZACJA: małe przedsiębiorstwo informatyczne
WYZWANIE BIZNESOWE: W firmie klienta pojawiły się trudności w motywacji kompetentnych, utalentowanych pracowników, u których ze względu na świadomość wyższych warunków finansowych oferowanych przez konkurencję, obniżył się poziom zaangażowania i efektywności w wykonywane obowiązki. Głównym wyzwaniem okazała się transformacja zarządzania z autokratycznego na demokratyczne, gdzie pracownik ma stać się bardziej samodzielny i nastawiony na aktywne rozwiązywanie pojawiających się problemów w firmie.
Liczba pracowników: 20 osób + 3 członków zarządu.
Budżet: 4.500 zł
PYTANIE: Jakie działania należy podjąć, aby zatrzymać cennych pracowników w firmie i dodatkowo wzmocnić ich motywację do pracy?
Szczegóły dotyczące Kejsowni menedżera rozwoju znajdziecie tutaj: http://ebinst3.pro-linuxpl.com/oldhrs/2014/11/03/kejsownia-menedzera-rozwoju/
Image courtesy of Stuart Miles/FreeDigitalPhotos.net
Fajna inicjatywa, czekam na więcej! 🙂
Zapraszamy do proponowania rozwiązań opisanego problemu. Każdy merytoryczny wpis nagradzany jest 1 punktem. Za najlepsze rozwiązania otrzymuje się 15 punktów!
Zbierz ich jak najwięcej i odbierz atrakcyjne nagrody! (szczegółowy opis punktów i nagród: https://dev.hrstandard.pl/2014/11/03/kejsownia-menedzera-rozwoju/)
rozpromowałem pomysł na swoich forach