Wierzymy, że nasze działanie – raportowanie pozytywnych i zgodnych z prawem zastosowań pracy tymczasowej przynosi pożytek całemu społeczeństwu, dostarczając mu uczciwych przykładów dobrych praktyk. Jednocześnie, zapewniamy, iż cel „Biblioteki dobrych praktyk” jest wyłącznie dokumentacyjny i ...

Zdecydowana większość uczestników szkoleń jest kierowana na nie przez swoich pracodawców – grupa ta stanowi aż 80 proc. całości. Na rozwój pracowników stawiają nie tylko duże firmy (75 proc.), lecz także MSP (25 proc.) – wynika z sondy przeprowadzonej przez portal NF.pl w ramach akcji Rozwijaj się ...

Tylko w I kwartale 2016 roku opublikowano ponad 2,7 tys. ofert na praktyki i staże. W porównaniu do analogicznego okresu ubiegłego roku jest to wzrost aż o 23% – wynika z danych Pracuj.pl. Oznacza to, że zainteresowanie firm współpracą ze studentami i absolwentami z roku na rok rośnie. Jednak ...

Co trzecia firma w Polsce miała w ostatnich miesiącach problem ze znalezieniem pracowników, a 3 na 4 pracodawców obawia się, że nie będzie w stanie utrzymać obecnej kadry – wynika z badania zrealizowanego przez Millward Brown na zlecenie Work Service S.A. Jednak wyzwań przed pracodawcami jest ...

Kiedy pracownicy są zaangażowani, organizacje osiągają ponadprzeciętne wyniki. Badania Gallupa wykazały, że zespoły wysoce zaangażowane mają o 10% więcej zadowolonych klientów, o 22% większe zyski i o 21% większą produktywność. W organizacjach o największym zaangażowaniu pracowników widzimy też ...

Ludzie zmieniając swoją pracę, coraz częściej uciekają od przełożonych, a nie od wykonywanych zadań. Co ich do tego skłania? Mikrozarządzanie, kultura „tajemnic gabinetu” czy narcyzm szefa to tylko niektóre z przyczyn. Mikrozarządzanie Szef stara się kontrolować wszystko, uwielbia raporty, ...

Jednym z problemów, z jakimi borykają się szczególnie duże przedsiębiorstwa jest zarządzanie wiekiem. Pracownicy reprezentujący różne pokolenia wymagają indywidualnego podejścia. Jak zarządzać wielopokoleniową grupą, by każdemu zapewnić wsparcie, na które zasługuje? Jakie mają potrzeby i czym ...

Pewne siebie osoby zwykle czerpią więcej satysfakcji z pracy, nie boją się też walczyć o awans, podwyżkę, chętnie podejmują nowe wyzwania. Nowa praca często wiąże się z nowymi nadziejami, ale i postanowieniem, że tym razem wykorzystamy swoją szansę w pełni. Jeżeli i Wy liczycie na nowy, lepszy ...

Działania employer brandingowe stają się normą, zwłaszcza tam, gdzie deficyt talentów jest szczególnie dotkliwy. Pracodawcy dwoją się i troją, by przyciągnąć do siebie kandydatów, ale... o pracowników nie zawsze dbają jak należy. Tymczasem employer branding to nie tylko efektowne akcje ...

Przeciętny pracownik wiąże się z jedną firmą prawie na 4,5 roku – w przypadku osób z pokolenia Y ten czas jest o połowę krótszy – które podejście jest właściwe? Konflikt międzypokoleniowy trwa od lat. Różnice wynikają z różnych uwarunkowań, w jakich dane pokolenie dorastało, podejścia rodziców, ...

  Motywacje finansowe mają największe przełożenie na satysfakcję menedżerów z miejsca pracy – tak wynika z badania Motywacje Menedżerów 2016, przeprowadzonego po raz drugi przez BIGRAM, IDEA! Human Capital i Legg Mason.   W badaniu Motywacje Menedżerów 2016 wzięło udział 350 ...

  Skrzynka pytań usprawnia komunikację wewnętrzną na linii dół-góra, czyli tę skierowaną od pracowników do kadry kierowniczej. To proste narzędzie do wdrożenia, ale trudne do utrzymania. Jak je zorganizować, by nie polec po pierwszej turze zebranych pytań? Jak odpowiadać na niewygodne ...