Skrzynka pytań usprawnia komunikację wewnętrzną na linii dół-góra, czyli tę skierowaną od pracowników do kadry kierowniczej. To proste narzędzie do wdrożenia, ale trudne do utrzymania. Jak je zorganizować, by nie polec po pierwszej turze zebranych pytań? Jak odpowiadać na niewygodne ...

  O specyfice pracy metodą Gestalt w Organizacjach opowiada Renata Procak, psychoterapeuta i konsultant biznesowy, prezes Instytutu Gestalt, trener Szkoły Praktyków Gestalt.   1. Czym właściwie jest Gestalt w Organizacjach i skąd się wywodzi? Jakie są jego główne założenia?   ...

  O przywództwie komunikacyjnym robi się coraz głośniej. Publikowane są szwedzkie badania naukowe, a ostatnio ‘communicative leadership’ pojawił się w „komercyjnej’ dyskusji na temat trendów w rozwoju organizacji IABC (International Association of Business Communicators) w webinarze „Adding ...

Spotkania kaskadowe polegają na przekazywaniu określonych informacji z zazwyczaj najwyższego szczebla w firmowej hierarchii do pracowników zajmujących niższe stanowiska. Dobrze przeprowadzone mogą skutecznie realizować cele komunikacji wewnętrznej w organizacji. Dlaczego warto rozważyć wdrożenie ...

Dynamicznie rosnąca popularność portali społecznościowych nikogo już nie powinna dziwić. Na całym świecie, w różnych grupach wiekowych znaczna część komunikacji odbywa się przez takie platformy jak Facebook czy Twitter. Dodatkowo, przybywa coraz więcej użytkowników nowych serwisów, takich jak ...

Niezależnie od rangi stanowiska, na jakie trwa rekrutacja, informacja zwrotna powinna być nieodzownym elementem tego procesu. Mogłyby się wydawać, że jest to drobiazg, do którego nie ma konieczności przywiązywania większej wagi. Niestety, nic bardziej mylnego. Jeżeli nadal w firmie kwestia ta ...

Co dwie głowy to nie jedna – przekładając to na język korporacji, wspólna realizacja celu daje same korzyści. Prawda? No cóż - jest dobrze kiedy mamy mądrych, utalentowanych i doświadczonych współpracowników, ale jak poradzić sobie w sytuacji, gdy jedna osoba zagraża pracy całego zespołu? Ekspert ...

- Co w tym moim zespole nie działa? – pyta nieraz niejeden menadżer. Po czym nieraz niejeden z nich dodaje: - Przecież robię wszystko jak trzeba! I następuje nieraz niejedno tupnięcie poirytowaną menadżerską nogą, bo wyniki nie takie, bo rotacja za duża, bo brak ROI.   To czy robisz jak ...

Asertywność należy do tych kompetencji, które menedżerowie rozwijają najchętniej. Jest tak, ponieważ z jednej strony czują oni potrzebę, by lepiej radzić sobie z pracownikami, a z drugiej, zauważają, że ich samodzielne starania w tym obszarze napotykają wiele barier.   Wiele się dziś mówi ...

W mojej praktyce mediatora sądowego w sprawach pracowniczych, najczęstszym roszczeniem z jakim się spotykam jest odszkodowanie za rozwiązanie umowy o pracę w trybie wypowiedzenia. Przyczyny wypowiedzeń podawane przez pracodawców są przeróżne i w ich przekonaniu wystarczające do rozwiązania umowy ...